??        七月份9日，交建控股集團闭幕去年的几个月操作总结结尾报告会。商务触摸会议参考全年度要求每日任务和重點操作，总结结尾报告了上几个月四项操作，深入分析了会出现的优秀疑问，对下几个月操作展开了构建。控股集團新机构老板班子，子新机构、相关部门承担人60余万缴纳商务触摸会议。

       大会，各子平台来执行董事会成员分别是作了做工作总结会。
       实业大公司党委会副党委书记、总部门经理罗伦全强调，去年 上一年大公司在市委、水利水电工程府，市国资委，市交通费网配送局的坚韧引领者下，以交通费网活动规划为着力点，以财政年度总体目标任務为牵引带，大的活动良好深入推进，的生产生产良好开设，内部的方法连续改善，安全性高干净平静实时控制，确保了很好的转型前景态势。但在确实的成绩的也都要弄清楚地看法到集 团迅猛转型前景的的矛盾和相关问题。
       罗伦全要求，下半年集团上下要紧紧围绕年初签订的目标责任书，坚持目标和问题导向，针对上半年运行过程中存在的不足和问题，排出时间表，明确线路图，着力补短板，强化重点工程项目管理、企业经营管理、汛期安全生产管理和党风廉政建设，全力以赴抓好工作落实，确保全年目标任务圆满完成。